Work in Progress: Ein Kongressbericht

Ich hatte versprochen zu berichten vom Hamburger Kongress zur Zukunft der Arbeit  – Work in Progress. Dieses Versprechen möchte ich nun einlösen.

Im Foyer. Rechts: Anna

Work in Progress war seit langem mal wieder eine Fachveranstaltung, von der ich uneingeschränkt sagen kann: Es hat sich gelohnt! Inspirierende Beiträge, brilliante Redner/innen, spannende und richtig gut moderierte Diskussionen. Schade, dass ich nur einen Tag dabei sein konnte. Mein Bericht ist daher nur ein kleiner Ausschnitt. Vielleicht wird er noch ergänzt, von anderen, die von Donnerstag- bis Samstagabend dabei waren.

Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus? Und: Ist die Kreativwirtschaft ein Modell für eine zukunftsfähige Wirtschaft? Diese zwei Fragen standen für mich im Zentrum Kongresses. Die Antworten waren vielfältig und bleiben – wie der Titel Work in Progress sagt – vorläufig. Welche Erkenntnisse habe ich gewonnen? Ich will versuchen, sie in drei Thesen einzufangen.

(1) Die Zukunft der Arbeit gibt es nicht; es gibt viele Zukünfte. So die – wie ich finde überzeugende – These von Birger Priddat. Diese Zukünfte zeichnen sich durch Gegensatzpaare aus: Wissen/Nichtwissen, selbständig/angestellt, arm/reich, Arbeit/Nichtarbeit, sinnvoll/einkommenszentriert, organisierte/freie Tätigkeit. All dies wird nebeneinander und ineinander verschränkt existieren und die Arbeitswelt neu sortieren. Wir müssen unter diesen veränderten Bedingungen vor allem zweierlei können: Vertrauen und Kooperieren.

(2) Die Kreativwirtschaft weist Wege in die Zukünfte der Arbeitswelt, von denen andere Organisationen bzw. Unternehmen lernen können. Sei es die Arbeitsorganisation, die Arbeitsformen, die Arbeitsmethoden oder -instrumente – in der Kreativwirtschaft werden zukunftsweisende Ansätze gelebt. Große Unternehmen wie TUI, Otto und DHL haben das längst erkannt und arbeiten erfolgreich mit “freien Kreativen” zusammen. In Co-Working-Spaces kreiieren sie gemeinsam mit Designern und Künstlern neue Produkte und Dienstleistungen und öffnen sich gestaltend fremden Arbeits- und Denkweisen. So entstehen nicht nur zukunftsfähige Innovationen, es wird auch ein Umdenken, ein Mentalitätswandel angestoßen.

(3) Die Kreativwirtschaft ist Avantgarde und kein Business-Modell. Das ist ihre große Chance oder ihr Untergang. Die wenigsten „freien Kreativen“ haben allein durch ihre kreative Tätigkeit ein einvernehmliches Auskommen. Errungenschaften der Angestelltenwelt wie Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, bezahlter Urlaub oder Tarifverträge sind ihnen vorbehalten. Wie lange werden sie das durchhalten? fragte Birger Priddat angesichs dessen zu Recht. Eine Antwort könnte eine eigene Interessenvertretung sein, um die rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen an die Zukünfte der Arbeitswelt anzupassen, wie etwa Alexandra Manske anregt.

Mein Fazit: Die Kreativwirtschaft kann in jedem Fall zu einer besseren Wirtschafts- und Arbeitswelt beitragen – entweder als Impuls oder als Modell. Wenn sie dauerhaft als Modell bestehen will, müssen sich die „freien Kreativen“ jedoch zusammentun und für kreativgerechte Rahmenbedingungen einsetzen: „Bildet Banden“, wie der Titel eines Workshops lautete.